（分析：除濕機廠家 七種人不能做你的經銷商）
摘要：除濕機廠家如何去挑選經銷商，對廠家來說很難在短促的時間里對一個經銷商做出完全正確的評判。要找到好的除濕機經銷商，關鍵在于廠家的選擇條件要制度化。廠家總喜歡研究對經銷商的后期管理，這是廠家必須去做的事，但除濕機廠家的管理又有幾家見到明顯的收效呢？事實上許多問題不在于后期的管理不當，而是招商之初所選的經銷商質量太差。
如果廠家不能把好經銷商的入門關，其市場營銷網絡將是形同虛設，更甚者給廠家帶來很大禍害。從許許多多失敗的經銷商來看，除濕機廠家在招商時以下七種人是不能招為經銷商的：
一是胸無大志者。這種經銷商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易滿足，他考慮的是收支平衡后，稍有薄利就皆大歡喜，只要比打工稍強一些就沒有別的要求，廠家通過這樣的經銷商是難以在某一區域有所作為的。
二是不善管理企業者。許多經銷商只是一個小生意人，甚至不是一個合格的生意人，他們只會算產品的差價與利潤。在經銷一個產品的過程中，經銷商要善于對人、財、物、供、銷的多方面管理，才能使經銷商的企業〈或生意〉自身正常運轉，不善于管理的經銷商就不能做到內部完善和外部良性發展。
三是唯利是圖者。作為商人的經銷商，追求利潤最大化本身不是過錯，但一些經銷商的追求利潤是以侵害廠家利益為手段的。許多行業的好產品在市場上都存在被造假的現象，其中就不乏除濕機廠家被自己的經銷商所造假，廠家的品牌只是此類經銷商賺錢的晃子。
四是缺乏行業經驗者。在商場上雖然有很多奇跡發生，但隔行如隔山取得的成功往往被稱為奇跡。外行人士就是廠家必須慎之又慎的發展對象。外行人士進入一個新的行業，對產品、對同行都缺乏了解或不盡了解，許多現實與其想法產生很大的差距，這種經銷商無疑要付出學費，這對廠家來說風險遠比成功的可能性大。
五是資金實力有限者。廠家和經銷商都應該具備相當的經濟實力，現實中卻往往是大廠家小經銷商的組合。經濟實力很差的經銷商無力執行廠家的任何終端政策，都不會考慮廠家的補償而去做些品牌推廣的宣傳，只守著門店等客人上門。這種經銷商無法使廠家通過網點的進一步推廣，對品牌造成更大的影響力，甚至影響廠家戰略意圖的實現。
六是所處地域條件惡劣者。不少除濕機廠家都樂于網絡的擴張，對地域的要求也欠缺考慮，如一些市場容量小，輻射范圍有限的地方，對經銷商的業績客觀上造成很大困難，對廠家的管理也帶來不便。
七是不重視廠家制度者。許多除濕機廠家在招商之初，都制定一些關于制約與管理經銷商的制度，但在招商過程中，招商經理們往往從自己的業績出發，只要有人肯經銷產品就一概接受，把廠里的制度作無原則的讓步，甚至向廠家匯報時把經銷商美化一番。認為廠家制度可以任意更改的經銷商，也是對廠家品牌危害最大的經銷商。
除濕機廠家和經銷商在客觀上是一種合作伙伴的關系，而事實上許多廠商之間卻難以磨合，各自從自身利益出發相互算計的現象普遍存在。因此，許多除濕機廠家總是想方設法協調，而又難有收獲，最后才明白當初招商的錯誤就是選擇了不該選擇的經銷商。
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